Sobre o curso

A Sucessão e o Desenvolvimento de Herdeiros nas Empresas Familiares

As empresas familiares são consideradas como complexas de se trabalhar, já que traz em um só ambiente dois tipos de relações e interesses: o familiar e o empresarial. Empresas com estas características, são entretanto, aquelas que geram mais resultados, que predominam a economia do nosso país e do mundo como um todo. O gestor de RH precisa conhecer o contexto das empresas familiares para que possa contribuir para: a sucessão, o desenvolvimento de herdeiros, para que mantenha a harmonia e a coesão familiar visando a longevidade através das gerações.

Temas centrais:

Papel do RH no processo de Sucessão e desenvolvimento de herdeiros; Relação empresa x família x propriedade; Fatores subjetivos que impactam na longevidade de uma empresa familiar.

Durante o curso o participante será capaz de compreender:

• Os desafios das empresas familiares e da gestão de pessoas neste contexto familiar;
• As relações nas empresas familiares: a forma com que a família empresária se relaciona fora e dentro da organização; a forma com que ela se relaciona com os profissionais de mercado que atuam nos seus negócios e como irá impactar diretamente no sucesso do seu empreendimento;
• O conceito: sociedade x família x gestão e de que forma os executivos de mercado devem lidar com o contexto familiar e com a entrega de resultados em empresas de características familiares (Será que há diferença de uma não familiar?)
• Sobre compartilhamento de valores, a relação de confiança e comportamento de profissionalismo envolvido no negócio, seja ele um familiar ou não;
• A sucessão como um processo, e não somente um momento de “passagem de bastão”;
• A relação pai e filho, expectativas e impactos no dia a dia da empresa;
• A Sucessão realizada por um membro da família x sucessão realizada por um profissional de mercado;
• O perfil do sucessor, o preparo do sucessor e sucedido. O impacto da sucessão na organização.
• O desenvolvimento de Herdeiros: A diferença entre um herdeiro sucessor e um herdeiro acionista. Todo herdeiro deve ser preparado para ser um sucessor?
• O papel do RH: cabe à ele cuidar do desenvolvimento de qualquer um dos herdeiros?
• O que contempla um Plano de desenvolvimento de um sucessor?
• A função contributiva de um herdeiro seja como executivo seja como futuro acionista da empresa;
• Fatores subjetivos que contribuem para a longevidade das empresas familiares através das gerações.

Metodologia:

• Conteúdo expositivo;
• Atividades compartilhadas;
• Estudo de caso