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• Aulas práticas com exercícios de como definir e aplicar planos de remuneração nos dois modelos citados (convencional e por competências).

• Abordagem mais ampla de análise estratégica da remuneração em alinhamento com o posicionamento e metas da empresa.

• Modelo convencional: Estruturação tradicional baseada em cargos e hierarquia.

• Modelo por competências: Foco em habilidades e competências dos colaboradores.

Enfatizar a implementação de estratégias de remuneração que atendem as necessidades da organização e seu modelo de gestão de pessoas.

Criar uma estratégia de remuneração alinhada aos objetivos organizacionais e ao desempenho de competências.