Ao contrário do que está sendo observado no mundo, o índice de engajamento dos trabalhadores no Brasil registrou um crescimento de oito pontos percentuais (p.p.) e fechou 2016 com 77%. Os números são da consultoria em benefícios e capital humano Aon, que realizou uma pesquisa com cinco milhões de funcionários em 1 mil empresas de todo o mundo.
No Brasil, a maior diferença está no número de colaboradores considerados altamente engajados. Em 2016, 38% entraram nessa categoria, ante 30% em 2015. Além disso, o número de trabalhadores desengajados também diminuiu. Em 2015, eles correspondiam a 11% do total, já em 2016 foram apenas 8%. Da mesma forma, o índice de colaboradores com engajamento neutro caiu de 20% para 15%. Com isso, o país impulsionou uma melhora no engajamento médio da América Latina, que era de 72% em 2015 e chegou a 75% em 2016.
Apesar de nem todos os países da região apresentarem aumento nos níveis de engajamento, todos permaneceram acima da média global. O México teve queda de engajamento de 4 p.p. em 2016 (passando de 79% para 75%). O pior resultado foi registrado na Venezuela. Com a volatilidade da economia e as incertezas políticas, o engajamento caiu 11% no país e chegou a 69%.
Os resultados do Brasil e na América Latina, no entanto, não refletem o que está acontecendo no resto do planeta. Na média global, o engajamento de colaboradores está em queda. O índice era de 65% em 2015 e passou para 63% em 2016.
Além disso, apenas 24% dos trabalhadores no mundo apresentam um alto nível de engajamento, outros 39% estão com engajamento moderado e os demais 37% estão com engajamento neutro ou desengajados.
Na América do Norte, o engajamento caiu um ponto percentual, chegando a 64%. Na Europa, a queda foi de 2 p.p., passando a 58%. Na região Ásia-Pacífico, a redução foi de 3 p.p., chegando a 62%.
Para Ken Oehler, líder global de Prática em Cultura e Engajamento da Aon, a ascensão de movimentos populistas nos Estados Unidos, Reino Unido e outras regiões está criando angústia nas empresas, que já antecipam barreiras para contratar trabalhadores imigrantes.
Na União Europeia, o fluxo livre de trabalho é um princípio fundamental. Qualquer cidadão de um país do bloco pode procurar emprego em outro país sem a necessidade de visto especial. Além disso, suas qualificações são universalmente aceitas na região.
Com as principais economias do mundo se fechando para o intercâmbio de trabalho, a segurança do emprego está ameaçada em todo o mundo. “Menos funcionários estão engajados e a tendência é que essa situação continue nos próximos anos”, acredita Oehler.
A pesquisa feita pela companhia revela que o aumento de 5 p.p. no engajamento está diretamente relacionado ao crescimento de 3% do faturamento no ano seguinte. Oehler comenta que conforme cai o engajamento, as empresas devem esperar maior rotatividade, absenteísmo e queda na satisfação de clientes. E todos esses fatores podem contribuir fortemente para o baixo desempenho financeiro.
Em 2016, os fatores que mais impactaram no engajamento dos trabalhadores foram: recompensas e reconhecimento. “Os líderes devem levar em consideração que esses fatores refletem a percepção dos colaboradores. Mesmo que as empresas não consigam realizar mudanças profundas na remuneração, precisam pensar em ações que abordem esses sentimentos”, orienta o executivo.
Além disso, uma liderança consistente continua a ser um dos principais diferenciais para o engajamento dos colaboradores. De acordo com Oehler, nesse ambiente de mudanças intensas, a sensibilidade dos gestores faz toda a diferença, pois são elesque vão liderar as pessoas e as organizações para o crescimento.