Por Leyla Nascimento, presidente da ABRH Brasil
O CONARH 2026 chegou ao fim deixando mais do que números, encontros e uma programação extensa. Ao reunir cerca de 40 mil participantes, entre mais de 24 mil visitantes, 2.588 congressistas, 240 palestrantes e 170 profissionais de imprensa, o evento reforçou seu papel como espaço de construção coletiva sobre o presente e os caminhos que se abrem para o mundo do trabalho. A dimensão do encontro também se refletiu em sua operação: foram 6.214 expositores, 324 patrocinadores e mais de 12 mil pessoas envolvidas em fornecedores, montagem, apoio e segurança.
Nesta edição, escolhemos como mensagem central “O futuro da gestão é humano”. Não como uma oposição à tecnologia, mas justamente como uma reflexão sobre o que significa liderar em um momento em que a inteligência artificial e outras transformações avançam em velocidade inédita.
A inovação já está mudando processos, profissões e modelos de trabalho. Mas, à medida que amplia nossa capacidade de produzir, analisar e decidir, também aumenta a responsabilidade sobre as escolhas que fazemos. O desafio das organizações não está apenas em incorporar novas ferramentas, mas em compreender para que utilizá-las, quais impactos produzirão e como preservar aquilo que continua essencial nas relações profissionais.
Foi nesse contexto que a programação ampliou seu olhar para diferentes dimensões da área. Inteligência artificial, novas competências, aprendizagem, liderança, saúde e bem-estar, diversidade, carreira e as transformações nas relações profissionais estiveram entre os temas que atravessaram os três dias de atividades.
Também buscamos ampliar as fronteiras do debate. O CONARH Agro trouxe para o centro da discussão os desafios da área em um setor estratégico para o Brasil. O RH Tech aproximou inovação, tecnologia e pessoas. E o FESTRA, Festival do Trabalho, propôs uma reflexão sobre as transformações que já estão redefinindo a experiência de trabalhar.
Essa diversidade de perspectivas é importante porque os próximos anos não serão construídos a partir de uma única resposta. Serão resultado das decisões tomadas hoje por organizações, profissionais e líderes diante de um cenário cada vez mais complexo.
Para quem atua com pessoas, isso significa assumir uma responsabilidade ainda maior. Mais do que acompanhar tendências, é preciso ajudar as organizações a interpretá-las. Mais do que implementar novas ferramentas, garantir que estejam a serviço de pessoas, estratégias e propósitos. E, mais do que preparar profissionais para as mudanças, criar ambientes capazes de aprender continuamente.
O CONARH cumpre justamente esse papel de provocar conversas. É um encontro em que conhecimento encontra experiência, diferentes gerações se conectam e novas ideias podem ser debatidas antes de se transformarem em práticas.
Ao olhar para a edição de 2026, fica uma certeza: quanto mais a tecnologia avança, mais precisamos discutir o que queremos construir com ela, porque o futuro da gestão não será definido apenas pela capacidade das máquinas. Será definido pelas escolhas humanas que fizermos a partir delas.
E essa é uma conversa que ultrapassa fronteiras. É uma agenda para o Brasil, para a América Latina e para todos aqueles que acreditam que colocar as pessoas no centro continua sendo uma das decisões mais estratégicas para o futuro das organizações.
